第十二章 主要的改良活动与成就
　　为了适应资产阶级民主革命的需要，改良秦腔对传统秦腔进行了多方面的改造与革新，有力地促进了传统秦腔的发展。其中尤以改良秦腔的开创者——陕西易俗社的改良活动最为突出，成绩也最为显著，向为各地改良剧社学习效法的楷模。后起的改良剧社，虽然遍及西北各地，但多数沿用了易俗社的改良成果，一般尚无新的创造。惟有关中三意社、西安榛苓社、西京正艺社等有部分改良新绩，亦曾丰富和发展了改良秦腔的艺术宝库。
　　第一节 改良秦腔剧社的管理体制
　　民国时期的改良秦腔，首先是以改革剧社的管理体制为开端的。
　　民国初年的秦腔改良运动，不仅使我国传统的秦腔艺术从内容到形式得到了革新，同时使传统秦腔的演出团体——戏班，在经营管理体制方面也发生了重要变革，出现了一批以“社”命名的戏曲表演团体，为了与传统戏班相区别，当时将这种新型演出团体称为改良剧社；将其管理体制称为改良新制。实际上，它是传统秦腔管理体制的一种新的发展形式。其中，陕西易俗社是坚持时间最长，改良最为彻底，并建立有一整套经营管理体制的全面改良剧社的典型代表。自该社建立之后，明确为社会公益文化团体，其生产资料当为社会公共所有，而不为组建者个人或集体所有。这一事实决定了该社的机构性质，实与当时以谋利为主要目的的个人所有的私有制剧社性质不同，这种性质，为易俗社的改良秦腔艺术事业的发展提供了可靠的保障。取消了有史以来的剥削制，创立了新的义务制。剧社领导只履行社会义务，实行不取任何报酬的义务制，其生活来源主要依靠在社会其他部门任职获得。该社在30年代初所作的《第三次报告书》中对此曾有详细记载：
　　(一)本社纯为公益团体，与其他戏园纯为资本家个人经营者不同。故社员(本社称剧社领导为社员)对于义务立于主位，对于权利立于客位。除管理，编辑薄给薪资外，余皆一钱不名。此所以维持长久者一。
　　(二)本社例外资金，纯为学生分配，教练或亦与焉，其余则偶一及之。社长、社监、编辑皆除外。如本年大会，社长、社监十分劳苦，例外奖金，无一毫之沾染，即最近之证据也。能克己以利人，所以能长久维持者二。据《易俗社章程》记载，陕西易俗社的剧社管理机构，是以孙中山先生提出的资产阶级民主共和制的组织原则建立的，体现了资产阶级的民主主义思想，其内部组织机构，采取社员大会领导之下的社长负责制，下设干事部、评议部、编辑部、学校部和训练部等五个部。干事部和评议部是行政管理机构；编辑部、学校部、训练部为业务管理机构。
　　在易俗社创立之前，秦腔大多是以江湖小班的流动演出为主要形式的。实行以固定剧场售票演出的营业形式，实为易俗社所首创。随着这一经营形式的变革，戏曲商品的流动市场不断扩大，戏曲艺术产品的社会效益与经济效益，亦得到了提高。
　　易俗社在扩大营业收入的基础上，也相应提高了演职人员的生活待遇。亦为该社开支最大的一部分，占每年总支出的80％左右，分供给制、薪金制、奖金制等三种形式，演职人员可依其在社中的不同职责、贡献和地位而享受其应得的待遇。具体执行办法分别为：供给制。为全社所有演职人员提供的学习、工作和生活的基本费用。供给的项目共为四项：有伙食费、服务费、医疗费、教育费等，当时称为四包。统一由社方开支。薪金制，即除供给的基本生活费外，演职人员每人每月所应得的实际工资收入。其工资分配办法系以著名演员为中心的多层次的等级制。职员工资级别(教师、教练等)，由社方聘用时根据其在社中所担负的工作量确定；演出人员根据其出科时表演水平之优劣，品行考核的好坏评定工资等级，该社最高工资为40元，最低为5元。其中主要演员的工资多在30元以上，可高于教师和教练。奖金制，为鼓励演职人员的学习和演出所设的奖励金，奖金等级有10元、8元、6元、4元等，由领班教练根据各人实际分配。
　　出处：中国秦腔史/杨志烈，何桑著. 西安: 陕西旅游出版社, 2003