在研究秦腔艺术改革时，我以为不能忽视培养和造就艺术管理人才这一重要课题。
　　有人说：“管理者水平高，对艺术发展是釜底添薪；相反，则是釜底抽薪。”这话说明了艺术管理人才问题在秦腔改革中所处的重要地位。
　　一个戏曲艺术团体，如果没有优秀的、卓有见识的管理人才，事业上就会被贻误，改革就会受到影响。
　　艺术管理有别于其它行业的管理，有其自己的特点。优秀的艺术管理人才应该是：
　　1、熟悉一般的艺术规律，具备一定的艺术修养和素质，坚持按照艺术规律办事。而在实际中却严重存在着外行领导、横加干涉艺术事业的不良现象，致使艺术生产力受到束缚和破坏，如此谈何振兴。
　　2、对戏曲事业有炽烈的感情，并具有不断探索和勇于拼搏的精神。戏曲艺术改革本身就是一项破旧立新的壮举。缺乏胆略，坐等观望，不敢在探索的道路上迈步，改革振兴、开拓创新只能是纸上谈兵。
　　3、惜才爱才，善于发现人才，敢用启用人才，遵重和爱护专业人才，作他们的知音，帮助专业人员解决生产过程中遇到的困难，并热情扶持他们成长。作为组织和指挥艺术改革的管理者，如果过于自信，不善于调动各种积极因素，不能巩固艺术整体的团结，振兴的奋斗目标，始终难以实现。
　　4、自身最好掌握一门艺术专长，既要做到以德感人，又要做到以艺服人。不掌握业务知识，缺乏一定的艺术专长，又要依靠领导权力实施号令，就难以通过表率、带头作用把整体力量集中到一起推动艺术改革向前发展。
　　5、既有真才实学，又有民主作风，能够集思广益，并热情支持下属的独立思考和创造精神。简单地依靠行政手段发号施令，指挥艺术生产，只能束缚艺术生产力，各类艺术人才的积极性和创造性必会受到限制，如此，是难以创造出优质艺术产品的。
　　6、坚持自我诊断，不断自我启发。所谓自我诊断，就是要坚持总结，检查自己管理能力、水平和效果；所谓自我启发，就是在检查的基础上努力做到自觉改正与进步。依赖本身进行自我约束，这是不容易做到的事，需要有一定的恒心。如果一个管理者不能坚持这样做，不仅自己的能力得不到提高，而且会危害他人，贻误事业。
　　优秀的艺术管理者，是具有科学的思想方法，积极站在艺术改革的前列，亲自探索，开辟道路，推动艺术发展的实干家。应誉为“文艺企业家”、“艺术管理家”，像科学家、作家和各类艺术家一样，受到社会的尊敬。
　　对于培养和造就艺术管理人才这个问题，我以为以往重视不足。从发展战略的角度出发，需要切实列入重要议事日程。
　　关于培养、造就艺术管理人才的办法，过去至今，大都采用从实践中选拔的方法。这种方法，今后仍然需要施行，实践中发现具有管理才能的人，要大胆提拔启用，让他们在实际工作中施展才华，不断提高。不过，在实行这种办法的过程中，要确实坚持任人唯贤的干部政策。另外设法创办艺术管理院校或训练班，有计划地培养专业艺术管理人才，这是一项长远的战略措施，不容忽视。
　　出处：陕西省秦腔艺术发展战略学术讨论会文集/陕西省振兴秦腔指导委员会办公室，陕西省艺术研究所编.西安: [出版者不详], 1987