八 ----黄龙分局及随军邮局的工作情况报告

陕甘宁边区邮政史编写委员会

　　11月19日
　　这次去黄龙分局与随军邮局走了一趟，将所了解的情况列写于下：
　　他们的工作很有成绩，得到各方称赞，尤其前方部队野司野政，刘、方司令也赞扬说：“四天看到报纸可真不慢”。黄分的邮工在初开办不久，经常有开小差的事情发生，近三、四月来没有一个开小差的，甚至于有些邮工因公事重，在途中压得哭鼻子，将眼泪揩干又继续赶路，怕误了班受批评，还有的将鞋根压破，将鞋拿在手中，光袜底子跑路。特别是在今秋云雨中没有误班。在郑县到洛川之间有两个深沟，一下雨就不能走了，邮工呢，将邮担放在肩背上，一手提担，一手抓地，坐着溜下去，这种精神使人感佩。这都是由于对工人的教育和各地打胜仗的鼓舞，从思想上认识到的结果。另外也解决了黄分局与军邮局的关系别扭问题，这个问题主要是黄分局负责，同时指出了双方今后的联系，军邮主动联系普邮，普邮应遵循军邮行动方向而支前服务。如一方有困难，可双方想办法打通邮路。
　　现在把军邮局的新气象讲一下：
　　这次休整期间，他们来了一个评查运动，是比上次深入了一步，因此也查出邮工中一些坏的作风，如贪污、装病、打游击、自由主义乱讲等不良现象。所以将问题突出的三个同志予以不同的处罚，同时也表扬了三个同志的工作成绩。他们的办法是一般的号召下采取个别比较，严重些的将材料收集好加以研究，再从工会中发动群众力量来评查，领导上掌握研究个别找他谈话，将他的事实提高到政治影响方面。通过这样深入细致的思想工作，犯错误的同志都深受触动，自己在大会上做了彻底的反省，并发誓坚决痛改前非。继之有七、八个同志的自动反省，检讨的问题大小不一。在这次评查中，由于大家认识一致，查出坏的不客气的批评，好的予以表扬，尤其注意表彰那种落后变先进的典型，像邮工王学海。由于这样的评查运动的深入开展收到意想不到的效果，整个军邮局气象一新。在这种新气象中，领导上为了更进一步提高工作效能，保持新气象，随后开展了立功赎罪运动。通过开会号召，要大家定出个人立功书，犯过错误的写立功赎罪书，大家纷纷响应，许多人在第二天早晨就将立功书交了上去，其中像王学海等同志计划订得很具体，提出喂好马、备鞍子迅速、不误班，学习、行动前后的工作准备等。
　　我觉得他们这个办法很好，告诉将他们每个同志的立功赎罪书抄好寄来一份，并指示要他们根据这个计划，检查执行的程度，到再次修整时，做出结论报告管理局。
　　几种事情的表现：
　　(1)他们的行军动作非常快，接到命令，在五分钟内就全部打点就绪，行动中都很精干，因此野勤称为精干队。
　　(2)在军邮的员工，都不愿回后方工作。初派人到军邮时，要经过动员解释等工作，到军邮后，就不愿离开军邮工作。这次我去，他们公开提出：“就是要调我们回后方工作，我们是不愿意的”。其原因：生活好，工作情绪高，大家都感觉痛快，没有疲蹋现象等。我去时带了一个通讯员李国庆，仅仅住了5天，思想就转变了。走时向我提出，将他留在军邮局工作。因此说明好的环境和工作情绪，对一个人的思想改变确实有很大影响，当然亦应归功于军邮局的领导得法。
　　(3)一件事情的动员。在他们这次行动前，决定要烧木炭，准备再休整时之用，一号召就动员起来了，和以前同样的工具、人数，而收到的效果则多于以前的两倍，回来时每人背一大捆干柴。一位邮工先背了很少一捆柴就头前走了，走到半山上，看见其他的同志都背的比他的多，马上跑下去又拿了一捆背回去。
　　(4)大家的团结方面；下级绝对服从上级的领导，领导方面应用民主启发大家，特别是核心和工会的力量更大，因此上下级打成一片毫无隔阂。
　　三点意见
　　第一、交通工具要设法改进一步。根据现在的东西多、邮工运不出去，邮工来源少，待遇又低的情况，尤其解放区大了，东西会越来越多。因此我们提议，在主要干线上用骡子班，要求上级考虑核夺。
　　第二、关于新区建立普邮的问题。应预先将其设在县府系统之内，据现在的情况是每打一个城市，就将预先准备好的政府系统带上，一打开就开始办公，又快又有秩序，由部队统一交代，其他系统都归政府一起，但没有邮局的组织。邮局既是政府系统之一，应设于政府中，政府就预先有计划地对邮局工作有所布置，尤其是接收回来的中华邮政人员也以统一的待遇，其家庭的安置等均为方便合宜。这个意见已与黄分区王专员交谈过，他也认为这样合宜，因此要求政府明文规定指示各地政府要建设邮局的组织，以便他们预先计划领导接收后的通邮问题。
　　第三、根据黄分的了解，各地邮局的资财，被各机关、部队、群众乱拿，现在有些机关办公用的纸张还有邮局的单册，估计如不乱拿，可以供全分区三年之用，因此要求政府统一出一保护新解放城市各机关资财的指示信或者命令。这样邮局资财不损失，于边区经济有很大帮助。
　　以上三个意见是否妥当，希核夺。
　　此致
　　敬礼
　　刘义维
　　

陕甘宁边区邮政史/陕甘宁边区邮政史编写委员会编著.—北京:人民邮电出版社,1997.5